Trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều đặn hàng ngày, hàng tháng, hàng năm. Công tác quản trị cũng diễn ra liên tục nhưng nó hay bị lãng quên trong thực tế bởi vì việc tìm kiếm doanh thu, thu nhập để phát triển công ty là quan trọng hơn, dễ nhìn thấy hơn.

Thao tác đơn giản nhất để nhà quản trị bắt đầu công việc của mình là liệt kê ra danh sách các công việc thực tế đang diễn ra cần phải được ghi chép, thống kê & quản trị.
Công việc tiếp theo là cải tiến các quy trình ghi chép, thống kê đó để quản trị tốt hơn, hiệu quả hơn
Đến lúc này nhà quản trị có thể nghĩ đến bước khó hơn, đó là đưa ra mục tiêu quản trị và “bắt” các công cụ quản lý phục vụ nó một cách hiệu quả.
Cuối cùng, nhà quản trị phải liên tục đi tìm SỰ PHÙ HỢP trong quản trị!

Vì sao Bạn là nhà quản trị cần phải trãi qua những bước này? Vì Bạn cần hiểu Doanh nghiệp mình trước khi bắt tay vào việc bàn giao quyền lực, trách nhiệm quản trị cho người thừa hành!

Với vai trò là người đi tư vấn, triển khai giải pháp ứng dụng quản lý trong doanh nghiệp. Chúng tôi áp dụng một mô hình chung trong khái niệm “Phương pháp nghiên cứu” để thực thi công việc tại Quý Doanh Nghiệp, đó là:

Bước 1: Xác định mục tiêu tìm giải pháp
Bước 2: Đặt các câu hỏi để đi đến mục tiêu đó
Bước 3: Phân tích chi tiết hơn để tìm câu trả lời

Tuỳ theo quy mô doanh nghiệp, số năm hoạt động, lĩnh vực hoạt động,… mà công tác quản lý sẽ được yêu cầu ở mức nào. Và ứng với một nhu cầu đều có giải pháp xử lý cho nhu cầu đó, công việc của nhà quản trị sẽ là người đi tìm kiếm giải pháp cho công việc của mình ứng với tại mỗi thời điểm mà không ngoài ai khác.