• Image 1
    Giải pháp tin cậy,
    hỗ trợ dài lâu!
    Đề cao tinh thần trách nhiệm,
    chúng tôi luôn mang giải pháp thực đến Quý khách hàng
  • Image 2
    Luôn mang đến
    sự phù hợp!
    Giải pháp linh hoạt để ứng dụng phù hợp hơn.
    Chúng tôi chú trọng sự phù hợp của giải pháp cho doanh nghiệp hơn là sự tốt nhất
  • Image 3
    Quản trị theo mục tiêu,
    hiệu quả từng tác vụ!
    Chúng tôi chú trọng sự phù hợp của giải pháp
    cho doanh nghiệp hơn là sự tốt nhất.

ISM - THÔNG TIN QUẢN LÝ

Phương châm tư vấn của chúng tôi là chú trọng đến sự phù hợp. Phát triển và triển khai giải pháp thật sự tin cậy cho doanh nghiệp. Đồng thời, với sự đam mê nghề chúng tôi hoàn toàn có thể cam kết với Quý khách hàng về việc hỗ trợ dài lâu.

Tư vấn sự phù hợp

Chúng tôi chú trọng sự phù hợp của giải pháp cho doanh nghiệp hơn là sự tốt nhất.

Đọc thêm

Cung ứng giải pháp tin cậy

Đề cao tinh thần trách nhiệm, chúng tôi luôn mang giải pháp thực đến Quý khách hàng

Đọc thêm

Hỗ trợ khách hàng lâu dài

Đây là phương châm sống còn của chúng tôi!

Đọc thêm

Nhìn trước điểm ứng dụng thực tế tại doanh nghiệp

Trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều đặn hàng ngày, hàng tháng, hàng năm. Công tác quản trị cũng diễn ra liên tục nhưng nó hay bị lãng quên trong thực tế bởi vì việc tìm kiếm doanh thu, thu nhập để phát triển công ty là quan trọng hơn, dễ nhìn thấy hơn.

Tuỳ theo quy mô doanh nghiệp, số năm hoạt động, lĩnh vực hoạt động,... mà công tác quản lý sẽ được yêu cầu ở mức nào. Và ứng với một nhu cầu đều có giải pháp xử lý cho nhu cầu đó, công việc của nhà quản trị sẽ là người đi tìm kiếm giải pháp cho công việc của mình ứng với tại mỗi thời điểm mà không ngoài ai khác.


  • Thao tác đơn giản nhất để nhà quản trị bắt đầu công việc của mình là liệt kê ra danh sách các công việc thực tế đang diễn ra cần phải được ghi chép, thống kê & quản trị.
  • Công việc tiếp theo là cải tiến các quy trình ghi chép, thống kê đó để quản trị tốt hơn, hiệu quả hơn
  • Đến lúc này nhà quản trị có thể nghĩ đến bước khó hơn, đó là đưa ra mục tiêu quản trị và "bắt" các công cụ quản lý phục vụ nó một cách hiệu quả.
  • Cuối cùng, nhà quản trị phải liên tục đi tìm SỰ PHÙ HỢP trong quản trị!

Vì sao Bạn là nhà quản trị cần phải trãi qua những bước này? Vì Bạn cần hiểu Doanh nghiệp mình trước khi bắt tay vào việc bàn giao quyền lực, trách nhiệm quản trị cho người thừa hành!


Với vai trò là người đi tư vấn, triển khai giải pháp ứng dụng quản lý trong doanh nghiệp. Chúng tôi áp dụng một mô hình chung trong khái niệm "Phương pháp nghiên cứu" để thực thi công việc tại Quý Doanh Nghiệp, đó là:


Bước 1: Xác định mục tiêu tìm giải pháp
Bước 2: Đặt các câu hỏi để đi đến mục tiêu đó
Bước 3: Phân tích chi tiết hơn để tìm câu trả lời

TỔNG QUAN PHÂN HỆ QUẢN TRỊ

  • Quản lý bán lẻ
    Thiết lập quản lý bán hàng mô hình bán lẻ, hoạt động dạng chuỗi,...Phiếu thu ngân chuyên nghiệp, chức năng gộp hoá đơn bán lẻ, báo cáo bán lẻ tập trung,..
  • Quản lý bán buôn
    Thiết lập quản lý bán hàng mô hình bán buôn, đại lý,..Quản lý đơn đặt hàng bán (SO), lập hoá đơn bán hàng, báo cáo bán hàng và công nợ phải thu,..
  • Chính sách giá hàng bán
    Thiết lập chính sách giá hàng bán áp dụng, chính sách chiết khấu, khuyến mãi hàng hoá, thẻ giảm giá, theo dõi khách hàng thân thiết,...
  • Quản lý mua hàng
    Quản lý đơn đặt hàng mua (PO), hoá đơn nhập mua hàng trong nước, ngoài nước, báo cáo mua hàng và theo dõi công nợ phải trả,...
  • Quản lý kho
    Quản lý nghiệp vụ nhập kho, xuất kho, điều chuyển kho nội bộ, tính giá vốn hàng tồn kho, báo cáo tổng hợp nhập xuất tồn kho,...
  • Tiền mặt
    Quản lý nghiệp vụ thu tiền, chi tiền, báo nợ, báo có ngân hàng, báo cáo tiền mặt, sổ quỹ tiền mặt,...
  • Tài sản cố định
    Quản lý các tài sản cố định tại công ty, tự động tính toán khấu hao tài sản và phân bổ chi phí, báo cáo tài sản cố định chuẩn mực,...
  • Công cụ dụng cụ
    Quản lý các công cụ dụng cụ tại công ty, tự động tính toán khấu hao công cụ và phân bổ chi phí, báo cáo công cụ dụng cụ chuẩn mực,...
  • Quản lý nhân sự (HRM)
    Quản lý thông tin toàn bộ nhân viên đã và đang làm việc tại công ty, thực hiện chấm công, tính lương chuẩn cho công ty,...
  • Quản trị vụ việc/ dự án
    Giúp theo dõi chi phí, doanh thu, lợi nhuận cho một vụ việc riêng nào đó. Phân hệ này được ứng dụng nhiều hơn cho các công ty hoạt động mô hình quản trị dự á, xây dựng,...
  • Quản lý khách hàng (CRM)
    Thực hiện marketing tự động, quản lý công việc bán hàng của công ty tức thời, thực hiện hỗ trợ khách hàng hiệu quả,...
  • Giá thành sản phẩm
    Giá thành sản phẩm
  • Kế toán tổng hợp
    Kế toán tổng hợp
  • Báo cáo thuế
    Báo cáo thuế
  • Báo cáo tài chính
    Báo cáo tài chính
  • Báo cáo quản trị
    Báo cáo quản trị
  • Tích hợp: Quản lý nhà hàng
    Tích hợp quản trị trong lĩnh vực nhà hàng, cafe, phục vụ cho nhu cầu kinh doanh đa lĩnh vực trong doanh nghiệp

Không quá tham vọng vào một giải pháp tổng thể!

Khi xác định mục tiêu quản lý tổng thể các Bạn dễ dàng rơi vào các trường hợp:
  • Quên đi những chi tiết cần kíp
  • Thất bại do chưa đánh giá được năng lực doanh nghiệp hiện tại (quan trọng là nguồn nhân lực)
  • Khó tìm được đối tác, hoặc dễ dẫn câu chuyện đi quá xa
  • Mất nhiều thời gian, công sức, thậm chí là tiền bạc
  • Sa lầy trong dự án triển khai phần mềm
  • ......
HÃY BẮT ĐẦU KHI ĐÃ XÁC ĐỊNH RÕ MỤC TIÊU, ĐÁNH GIÁ ĐÚNG NĂNG LỰC HIỆN TẠI VÀ CÓ KẾ HOẠCH GIẢI QUYẾT RỦI RO CỤ THỂ!

Đối tác của chúng tôi